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REFLEXIONES ACERCA DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL TURF EN ESPAÑA

Todo el mundo da por hecho que la solución está en la apuesta exterior, pero ¿cuál es el volumen de juego que necesitamos? Aun reconociendo que HZ está mal gestionado y podría gastar menos (los políticos gastan mucho en asesorías exteriores) no parece que nuestro turf pueda llegar al nivel deseado con una financiación inferior a lo que ha perdido HZ financiando el ramplón nivel del turf de 2016 es decir 10 m.

¿Qué volumen de juego, que facturación necesita una empresa para tener unos beneficios de los cuales se puedan destinar 10 m anuales a financiar el sector? ¿Qué les parece esta cuenta de resultados?

Ventas (volumen de juego anual)…………………………..200 m
Margen de beneficio deducidos los gastos 10 %....... 20 m
Retribución al sector……………………………………………….. 10 m
Beneficio antes de impuestos ……........................... 10 m
Impuestos……………………………………………………… ……….. 2.5 m
Beneficio neto sobre ventas 3.75 %%....................... 7.5 m

Cada uno puede variar estos números mucho o poco, pero si hay que retribuir al sector con 10 m de euros tampoco pueden ser radicalmente distintos de los de arriba, por lo tanto tenemos que admitir que esto no se consigue simplemente con bajar los impuestos sobre las apuestas.

Se necesitarán las apuestas tradicionales y otras nuevas, que sean fácilmente accesibles a través de los teléfonos móviles y que puedan cobrarse con la misma inmediatez que en el hipódromo, se necesitará ver las carreras en tiempo real por el teléfono y programas en televisión con información seria y veraz para los jugadores. Se necesita crear un volumen de afición a las carreras hoy inexistente en España y que las carreras pasen a formar parte de la diversión y el ocio de los españoles.

Se trata de una tarea de años y para empresas especialistas y cualificadas en el sector. Por otra parte los hipódromos y su juego interno tampoco deben seguir dirigidos por políticos.


Además de muchas medidas, la principal, es la estructura de directiva y reguladora. En este momento solo puede salvar al turf español de la desaparición la dirección del mismo por un organizador regulador muy parecido en sus estatutos a France Galop para conseguir.

·  Que el turf este dirigido por el sector, por personas con conocimientos, experiencia en el mismo y condiciones que las califique para ello.

·  Que esta dirección por parte del sector este participada y compartida por el estado aprobando el uso que se hace del dinero que tiene que aportar al Organizador-Regulador mientras el turf no se autofinancie (apoyo prácticamente imprescindible en estos momentos) y después para integrarlo en sus políticas de Interior (apuestas) y Agricultura.

·  Que la dirección del sector no esté presidida por los intereses particulares de los colectivos asociados o sindicados (Propietarios, Criadores, Jockeys, Aficionados y otras que puedan existir).

·   Para mantener la dirección dentro del sector se debe reinventar la figura del socio renovándose periódicamente y así mantener un colectivo activo y que no se margine con el tiempo. El socio como dirigente aportará iniciativas no condicionadas a los intereses prioritarios de un colectivo y aunque disfrute de ventajas de acceso a los hipódromos, el socio, debe tener un carácter de mecenazgo no de propiedad en el Organizador –Regulador. Esta figura existe en France Galop.

·   Que el Organizador-Regulador (Jockey Club) sea el propietario de los derechos de retransmisión deportiva (tendría que comprarlos en la subasta liquidación de SFCCE) y financiarse vendiéndolos a las empresas que los necesiten como apoyo audiovisual para las apuestas exteriores.

·   Que el Organizador-Regulador sea independiente económicamente y por lo tanto pueda serlo en sus decisiones.

·   Que haya una caja única con las cuentas de propietarios y no una en cada hipódromo.

·   Que lleve el libro genealógico (financiándose con ello) que es a quién le corresponde y que es como se hace en el resto del mundo en vez de hacerlo la Asociación de Criadores (que lo está haciendo bien) pero que en teoría puede ser juez y parte.

·   Que sea el Organizador-Regulador quién ayude y financie a los hipódromos y a la cría. ¿Qué sentido tiene que HZ-Rodulfo reparta primas a criadores? Bueno, sí, tiene el sentido de disponer de parte del dinero que Ministerio de Agricultura destina para ayudar a la cría a carreras "gueto" para nacionales, es decir, para pagar parte del coste de las carreras que se corren en Madrid y minimizar la ayuda de LAE que corresponde a Lasarte o Dos Hermanas. No existe en ninguna parte del mundo la situación actual del turf español en la que HZ financia a su Jockey Club disfrazada de Asociación de Hipódromos. Asociación de Hipódromos en la que Lasarte y Dos Hermanas sólo están para poder acceder su parte de la subvención de LAE. En la Asociación de Hipódromos se vive bajo el mandato de HZ-SEPI-LAE que "ponen el dinero". ¿Si SFCCE o el Jockey Club hubiesen tenido financiación independiente no habrían apoyado mejor que HZ a Antela y Mijas antes de desaparecer?


Por Felipe Hinojosa

LA CRÍA ESPAÑOLA

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